1、 根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。
2、 確保每月的項目回款、發票正常收回。
3、 合理使用資金，加快資金的周轉率。
4、 控制庫存，實現動態庫存的零管理。
5、 開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
6、 推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
7、 完成項目方案的制定及合同形成
8、 密切與客戶及供應商的工作合作關系。
9、 每周定期將所負責區域信息反饋至公司，了解用戶需求及市場動態。
10、 對于重點項目、重點用戶應及時申報公司，并動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的成功(以書面形式申報)。
11、 每季制定對新產品推廣計劃，并按時實施完成。
12、 開拓新市場，增加新客戶。
13、 樹立公司的專業形象，保證公司的名譽不受到侵害。